一直是眾說紛紜,一些公司都在強調自己的資本與技術實力有多強大。其實,自動售貨機運營商的資本和技術都不構成核心競爭力,自動售貨機的最大價值是其布設運營的地點,更進一步也許可以說是其精準覆蓋和影響的人群。
自動售貨機運營的地點是售貨機運營商的嗎?不是!這就是其尷尬之處。售貨機運營商的互相競爭主要圍繞運營地點進行爭奪。中國自動售貨機市場的十余年間,也有幾家頗有資金實力的公司,包括上市公司全面進入這個市場,直到今天,依然還是錢多者勝的爭搶地點的模式為主。一時的勝利者,很快又面臨新的更沖動的資本的劇烈沖擊,很快顯出頹勢,陷于困頓。
在日本各地,共設有550萬臺自動售貨機(據1998年的統計),銷售額達6兆8969億4887萬日元,為世界第一。雖然日本的自動售貨機總臺數低于美國(據1997年的統計為689萬臺),但是,從人口占有數來看卻是世界上最高的,美國平均35人一臺,而日本為23人一臺。
現在全國自動售貨機的鋪設量不超過5萬臺,廣州不超過3000臺,按歐洲標準,廣州將擁有21萬臺,按日本標準,可以達到55萬臺,市場空間巨大。
以今天中國的國情與自動售貨機行業極為發達的日本歐美相比較,其相關條件,無論地域之廣還是人口密度之大,還有國民收入,數萬和近千萬臺次的落差都是令人驚訝的。從另外一個角度來說,發展潛力也是驚人的。